Направления деятельности |
Выполнение функций управляющей компании:
- операционное управление проектами на стадии строительства и опытно-промышленной эксплуатации (возможно осуществление указанной функции в течение всего кредитного периода).
Управление проектами строительства:
- техническая экспертиза проектов (оценка реализуемости проектов, оценка принятых технических решений, оценка фактического технического состояния оборудования, сетевого хозяйства и производственных комплексов, корректировка технических решений и т.д.);
- разработка инвестиционных проектов, организация проектного финансирования;
- подготовка и получение ИРД;
- разработка проектной документации - все стадии;
- технический надзор;
- комплектация (организация конкурсных закупок);
- cопровождение проектов в надзорных органах (Государственная экспертиза, Ростехнадзор и пр.).
Консалтинг:
- экономическая экспертиза проектов (анализ бизнес-планов, тарифных решений и пр.);
- разработка бизнес-планов проектов (разработка «с нуля», корректировка существующих, финансовое моделирование, подготовка инвестиционных меморандумов);
- анализ, подготовка и получение тарифных решений;
- финансовый и технический мониторинг проектов с подготовкой отчетов в форматах Банка (инвестиционная и постинвестиционная стадии);
- мониторинг проектного окружения (конкурентная среда, нормативные и законодательные акты, продуктовые линейки и т.п.);
- подготовка аналитических отчетов.
|